向上的力量!

博客搬家

本人近来的博客已经转移到http://hi.baidu.com/g%5Flinker,希望有空去看看.

- 作者： Glinker 2006年09月18日, 星期一 23:44　回复（1） |　引用（0）加入博采

我看西安的民风

摘要：百里不同风，十里不同俗。国人尽知兵马俑、大小雁塔、捉蒋厅和西岳华山，可能少有人知道反映陕西民风的十大怪：1、面条宽的像裤带，2、饼子（锅盔）大的像锅盖。3、有了辣子不吃菜。4、老碗小盆分不开。5、家家房子半边盖。6、板凳不坐蹲起来。7、妇女帕帕头上戴。8、秦腔大戏吼起来。9、羊肉泡馍大碗卖。10、陕西姑娘不对外。　　　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月19日, 星期六 18:19　回复（1） |　引用（0）加入博采

摘要：　国内最大的办公产品在线服务商——亚商在线(www.asiaec.com)将在近期与美国某同行业巨头进行战略合作。从亚商在线成立，并从华平、凯雷两家VC拿到第一轮融资到现在，已经七年。　　1999年，刘天星和他的几个朋友从投资商处拿到了500万美元的资金，开通亚商在线网站。“互联网上有很多的网民在搜寻东西，我们的东西是最全的，价格也有优势，我们把网站开出来，就有可能所有人都到我这里来买。”　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月18日, 星期五 13:28　回复（1） |　引用（0）加入博采

电子商务B4C模式能行的通吗？

摘要：　“免费到年底，明年也免费。”祭出B4C大旗的爱代购网CEO彭志强在日前向记者透露了网站的收费政策。这也许对用户来说是个利好消息，但是对于一种电子商务新式的实践来说，仍然要继续等待市场检验。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月18日, 星期五 11:17　回复（1） |　引用（0）加入博采

经理人使用统计数据的确五条准则

摘要：　经理人，尤其是财务人员在日常的工作中不免要和数字打交道。数据有时非常有用，尤其当你用每年20%的增长率来说服客户与你长期合作的时后；数据有时又让人很头疼，特别是在一对数字中找不到关联看不到原因的时候。你总是很敬畏数据，但是却不知道什么时候该相信它们。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月13日, 星期日 13:01　回复（1） |　引用（0）加入博采

互联网靠用户四大需求盈利

摘要：互联网赚钱的渠道首先是媒体的运作，通过建立门户网站，吸引眼球、吸引浏览量，由此获得更多的广告客户——马化腾　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月13日, 星期日 12:15　回复（1） |　引用（0）加入博采

神奇的买房经历之开篇

摘要：很久以来，都有买房的梦想。期间也看房无数，可都是无果而终。怎奈房产价格起起落落，国家政策变化不定。于是买房人也变得犹豫不定，优柔寡断。凭心而论，能怪我们吗？在北京计划买房时，看过通州，看过朝阳、看过四道口、看过回龙贯、看过广安门、看过牛街、看过西直门......,最后一无所获。因为女朋友是扬州人，可能是不能适应北方的气候，所以一直以来，对北京颇有微词，哈哈。在她心目中，上海才是最好的。对我来说，反正是四海为家，到上海买房也是一个不错的选择。于是，下定主意。7月25日先派她去上海考察房产市场，于是才有了这次神奇的买房经历。且听我在以后的博客中慢慢道来！　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月11日, 星期五 09:04　回复（1） |　引用（0）加入博采

阿里巴巴首次设立代理制意图安抚3721渠道

摘要：此次阿里巴巴在“诚信通”业务引入代理制主要是基于两个考虑：一方面，充分利用原3721销售团队，拓展“诚信通”业务；另一方面，安抚原3721渠道。 8月8日，阿里巴巴将在上海宣布新的渠道战略。该新战略的主要内容是，阿里巴巴将一改其自1999年成立以来一直奉行的直销模式，首次在部分省市实行代理制，与合作伙伴一起推广“诚信通”业务。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月8日, 星期二 11:31　回复（1） |　引用（0）加入博采

银联侵入网络消费第三方支付机构洗牌在即

摘要：7月31日，中国银联和当当网在北京宣布，双方在电子商务和银行卡支付领域达成全面合作关系。中国银联希望通过一种基于智能刷卡电话向当当网的消费者提供“网上购物、刷卡支付”的新型电子商务支付服务。　　银联与当当网的合作旋即招致第三方支付机构和商业银行的不满。它们担忧，这种新支付模式对第三方支付商原有的价值链带来巨大冲击，降低其在网络支付业的份额。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月7日, 星期一 18:42　回复（1） |　引用（0）加入博采

数码影象在中国的发展空间

摘要：为了更好地与这种业务模式相配合，柯达公司充分调动了企业原有的资源。沈海祥先生介绍，柯达公司在美国建立了一个电子商务网站，原来这个网站主要用于接照片冲洗的业务，顾客只需要在这个网站中下单，柯达公司就会通过自动分配系统，安排就近的冲洗店去顾客那里取活。冲洗好的照片，冲洗店也会负责送到顾客手中。同时，这个网站还为顾客提供网络空间用于保存自己的资料。现在，这个网站涉及的业务范围已经不仅局限于照相冲洗业务，数码印刷服务已经成为该网站的主要业务。这个网站已有用户7000多万，存储的照片总量超过10亿张，该网站已扩展到欧洲，成为美国第一大影像数码印刷网站。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月7日, 星期一 17:17　回复（1） |　引用（0）加入博采

职业选择的关注点

摘要：职业选择对一个人来说,非常重要.在波士堂栏目采访百安居中国总裁卫哲时说得很有道理,道理的实质是选择机会多的,而不是收入高的.他本人上海外国语学院毕业后到万国证券,后来到普华永道,到后来的百安居,都是减薪跳槽,因为他更加看重的是职业的前景.他给出的职业选择的先后是：首选新行业，其次新企业，再次新部门。依据这样的顺序选择更能发挥自身价值。　查看全文

- 作者： G-linker 2006年08月6日, 星期日 12:06　回复（1） |　引用（0）加入博采

面对上市，马云不急，风投急！

摘要：2005年8月11日，“中国互联网最大并购”的交易浓重登场：阿里巴巴用自己40%的股权收购雅虎（中国），外加获得雅虎的10亿美元“嫁妆”。当我们撇开当事人宣称的战略意义，仔细分析这次合作的前因后果和股权安排时，会发现这不过是马云在应对风投们套现压力时的一次经典演绎。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月6日, 星期日 11:47　回复（1） |　引用（0）加入博采

搞笑名言

摘要：一:带翅膀的不一定都是天使，妈妈说那是“鸟人” 二：我不是个随便的人，我随便起来不是人。三：骏马呀，四条腿，大海呀，都是水。四：再过几十年，我们来相会，送到火葬场，全部烧成灰，你一堆，我一堆，全部送到农村做化肥。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月4日, 星期五 11:17　回复（1） |　引用（0）加入博采

阿里巴巴的目标是跻身全球互联网公司三甲之列

摘要：阿里巴巴CEO马云不久前接受了美国著名商业杂志《Business2.0》记者采访时表示，阿里巴巴与eBay的战斗已经结束，接下来的时间就是打扫战场了。在未来的十年内，阿里巴巴的目标是跻身全球互联网公司三甲之列。　　马云也许是也许是为数不多的几个被外国人所熟知的中国互联网公司老板，他的“fans”有雅虎的杨致远和软银的孙正义。凭借一口流利的英文，马云的国际知名度象得到了进一步提升。当然，他的成功史更让人感到不可思议。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年08月3日, 星期四 18:21　回复（1） |　引用（0）加入博采

与领导喝酒的18个诀窍

摘要：诀窍1 酒桌上虽然"感情深，一口闷；感情浅，舔一舔"但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。　　诀窍2 韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。　　诀窍3 领导相互喝完才轮到自己敬。　　诀窍4 可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年07月28日, 星期五 12:53　回复（1） |　引用（0）加入博采

期权情报

摘要：搜狐公司一共设立了12个级别，管理层根据员工的表现和业绩分别发放。公司规定员工在签订期权合同一年以后可以执行期权的1/4，以后每个季度可执行6.25%。　查看全文

- 作者： Glinker 2006年07月28日, 星期五 10:11　回复（2） |　引用（0）加入博采

管理三原则

摘要：一、管理层为股东创造价值二、程序大于权利三、如果不能将工作评估考量的化，就不能管理. 职位评估：一个人一年不休假，结果评估不及格。风险评估――没休假――不及格（原因：管理层是公司的重要资产，公司的发展离不开你；本身能力有问题，没有培养接班人；你自己老是捂着盖子，不能发现问题）四、三拍干部（投资决策拍脑袋；执行任务拍胸脯；事情搞砸拍屁股）　查看全文

- 作者： Glinker 2006年07月27日, 星期四 08:59　回复（1） |　引用（0）加入博采

战略专家曾鸣谈企业经营之道：从“机会导向”到“战略导向”

摘要：去年国家批准在厦门实施区港联动政策，在保税区建设中应运而生的象屿集团面临战略抉择。为了更好地把握这次机会，日前象屿集团邀请著名经济学家曾鸣、郎咸平为下一步战略出谋划策。专家提出来的一些观点，不仅针对象屿集团，对其他同样处于发展壮大阶段的企业都有启发。　查看全文

- 作者： G-linker 2006年07月26日, 星期三 19:11　回复（1） |　引用（0）加入博采

无欲则刚,有容乃大

摘要：“大智之人，不眈于行，不逐于力，不恃于技”，在听曾鸣教授真实而坦诚地谈到如何经历了人生舍与得的选择时，这种感觉油然而生。他在INSEAD和长江恬淡地生活，对中国企业战略沉静地思索，对学术研究执著地进取。熟悉他的人都说，无论言与行，曾鸣身上都透射出一种理性的儒雅之美。　查看全文

- 作者： G-linker 2006年07月26日, 星期三 19:03　回复（2） |　引用（0）加入博采

与战略教授曾鸣对话

摘要：　《21世纪》：商业环境正在变得越来越复杂，充满了不确定性，这一点在当前的中国尤甚。面临巨大的社会变迁和高度的不确定性，许多中国企业家觉得迷茫焦虑，请问您如何评价当前中国商业环境的不确定性？　查看全文

- 作者： Glinker 2006年07月26日, 星期三 18:54　回复（1） |　引用（0）加入博采

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